晚点：即便没有共识，你也是那种能靠自己判断、自驱往前做的人吗？ 潘飞：非共识才是机会。

1、乐鱼电子 那小伙子看着就沉稳，不是夸夸其谈的人。

这不是马斯克熟悉的胜利节奏。乐鱼电子所谓使命，就是你做的这件事，已经不只是你个人的欲望——你会有种感觉：如果你不去做它，上天就会把这份本领收回去。

2、博洛尼亚为卢库米标价2500万欧元，拒绝贝西克塔斯球员交换报价

200 亿元销售额，是这条路径积累到一定阶段后的结果。

3、火箭对阵森林狼前瞻 缺兵少将的森林狼不好对付 乌度卡将如何应对

招股书还披露了 SpaceX 的控制权结构。

4、意大利自曝先找安切洛蒂再谈瓜帅 世界杯三连败出局后主帅难产

我突然萌发了一个想法，为什么不自己开一家租书店呢？既能养家糊口，又能读书。

5、上海队将顶薪续约张镇麟；今夏共有14名球员合同到期，续约压力大

《中国企业家》杂志社副总编辑何伊凡 孙卓见：大家好，我是熵增力场创始人孙卓见，今年30岁。

除了AI眼镜，我们还布局了AI耳机、AI相机、AI家庭智能体、AI戒指、AI短途智能体、AI翻译机、AR穿衣镜等。

症结在于，潮玩制造与3C、快消等行业相比，自动化渗透率严重滞后。

6、世界杯如期而至，我还是跟少年一样心动

Researcher Founder 需要三种新思维：研究思维、创新思维和斜率思维。

每一次合并，都像是在把上一阶段没有解决的问题，放进一个更大的叙事里重新解释。

7、将同事「封装」「炼化」，Skill到底在干什么？

我们会致力于把这三点做好，不断探索一条可持续的道路。

面积约92平方公里，实际管理人口超200万。

8、最新警告！“2/3加沙人年内或将面临严重饥饿”

到底加还是不加？8000万元还是5000万元？那几天我心里一直在作斗争。

怎么办呢?只有加大直接融资，用好资本这一创新杠杆。

朱富强：对，没人批评的企业只有两种可能，一种就是做得太好、没有缺点，另一个就是没人愿意搭理，失望至极。

9、上海男篮半决赛G1险胜北京，张镇麟决胜时刻两记三分拒绝逆转

“四要”：一要风险评估，二要专业协同，三要收购团队，四要执着坚守。

硬核创新开讲，干货满满 硬核创新指向底层原理的突破，是物理世界与数字世界根技术的重构。

10、大厂选出了"优等马"，然后呢？

在理想汽车之后，过去几年，我们在新能源出行相关领域连续下注，比如Strutt、Pebble Flow等，就是因为看到了这种确定性。

对此，中科创星从成立之初就专注于硬科技早期项目的投资与孵化，致力于解决科学家创业缺乏“第一桶金”的难题，推动科技成果转化，并提前在这些产业做了大量布局——中科创星从2013年布局光子，2014年布局半导体，2015年布局商业航天，2016年布局自动驾驶、人工智能，2017年布局新能源，2018年布局量子计算，2019年天使轮孵化智谱。

1、越老越妖，王祉怡1-2山口茜无缘新加坡决赛，但打出了不少新内容

2019年，地平线迎来重大调整，决定全面聚焦智能汽车辅助驾驶芯片赛道，AIoT部门从巅峰期的400人缩减到30余人。

2、温和回升，上半年成都CPI累计上涨1.3%

战略范式的切换：从 “产品经理” 到 “系统工程师” 正如李想本人的观点，其认为未来 3 年~5 年中高端智能汽车的竞争，本质上就是具身智能的竞争，这将会是整个行业最高的技术壁垒，并将决定长期竞争力的核心依据。

3、别再被营销忽悠！一文读懂AWD和4WD的真正区别

来源：AI生成 过去看重品牌积淀、机械素质和乘坐体验，如今城区辅助驾驶、智能座舱、高压快充平台成为新的价值锚点。对标新加坡之后，上海“全城F1”可以复制吗资本市场对企业的创新创业和未来发展至关重要。

4、28投1中11分，这首轮秀夏联都打不明白！湖人又捡到宝了？

《中国企业家》记者 李欣 编辑｜米娜 头图摄影｜李欣 一个潮玩新品类，从供不应求到产能过剩，需要多久？ 一年前，央视主持人对泡泡玛特创始人王宁发出了这样的灵魂拷问：为什么很多人买不到LABUBU？ 当时LABUBU每月能卖掉1000万只，供不应求。

5、76人迎来重大利空！詹姆斯坦言小女儿左右抉择，勇士地理优势碾压费城

我觉得什么场合说什么话。

6、美国国脚告别美职联？25岁伯哈尔特200万美元转投英冠米堡

马斯克可以建造 Colossus，可以设计轨道数据中心，可以规划 TeraFab，但他仍然需要证明，自己能把这些硬件优势转化成真正领先的 AI 能力。

当时我们内部没有太多管理经验，不知道怎么回应。

很多真正重要的公司，在早期并不容易被传统商业语言解释。

7、颈椎最恨的姿势！看完我默默坐直了……

GPU 继续留在 SpaceX 的账面上作为固定资产，从 Valor 拿到的钱计为抵押贷款，每月支付的 “租金” 实际上是本金加利息的分期偿还。

”他说，“效果不可控，但成本是刚性的”。

8、越开越多的1点点，亲手赶跑“点门”信徒

“当时中国市场上分拆案例不少，有些被做成了资本局，剥离资产、套钱的故事时有耳闻。

何伊凡：各位都聊到创业本身充满挑战，需要极强勇气，OPC一人公司创业者更是独自前行的孤勇者。

”他强调，不要过度追求不符合这个阶段的商业化，那不是资产，是负债。

比如色彩设计，人需要走心、有感受良好的状态，并不需要大数量级的颜色，而是要有很好品位的选择色彩的眼光。